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关于班组管理的思考


通讯员 时明生


  近日公司开展的“心语家愿”活动评比结束,运转乙班值班站长惠永建获得“心语家愿”二等奖。其中班组安全管理方面的一句话让我触动很深“管理上六亲不认,情感上亲如兄弟”。
  虽然这是一句简单的话,但是要做好确很不容易。世界上最难干的工作就是管理人。人的思想是最复杂的,任何人都无法窥探别人的内心世界。而管理班组其实就是管理班里的人,做为一线运转班组的班组长,带领班组职工开展好各项工作,那需要有很好的管理办法,不然别说开展好工作,就连最基本的信任都会出现危机。“管理上六亲不认”那就是在班组管理工作中,不管是谁触犯了规章制度,那么就必须受到应有的处罚,任何人说情也不行,对班组每一个成员都是如此,不能厚此薄彼。班组长只有做到自己一身正气,一切用制度管理才能硬着腰板说话。相反班组长靠权利、资历去压人也许能取得一点效果,但是长此以往带来的负面效应是很可怕的,甚至会发生“令不行禁不止”的事情。这样的班组长何谈“威望”,何谈管理班组。
  但是只用制度去管理班组,很难提高班组的凝聚力,很难带出一个优秀的班组。人都是有感情的,你如何待我,我如何对你。“情感上亲如兄弟”就是要把班组的每一位成员都当成自己的好兄弟,兄弟间会有争吵,会有矛盾,但是只要我们虚心接受兄弟们的意见和建议;任何的问题都拿出来商量、讨论;平等的对待每一个人;彼此间建立高度的信任,就没有解决不了的问题。其实班组长就是班组里“带头大哥”,只要班组的每一位兄弟都团结在“带头大哥”的周围做到一呼百应,这样何愁班组没有凝聚力,何愁班组工作开展不好!
  读“心语家愿”有感而发,班组管理任重道远,期望大家把自己管理上的“独门秘笈”拿出来共同交流学习,共同进步。

 

 

 

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