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班组安全管理之我见

 

铁运  孙军


  行车安全始终是公司安全管理中的重中之重,经过多年的沉淀和积累,行车班组积累了一定的工作经验,特别是对历年事故的反思和回顾,时时刻刻警醒广大职工勿忘安全,变“要我安全”为“我要安全”的安全理念深入人心。但是在目前运量下滑、职工收入锐减、现场作业环境中不安全因素长期存在、恶劣天气影响等矛盾中,行车安全管理更来不得任何松懈。
  一、牢固树立安全第一的思想,就是要把人的因素放在第一位来管理。
  1、坚持开好出勤会,提高会议质量。每个班出勤会的时间非常宝贵,需要传达相关调度命令、现场安全隐患,布置当班安全作业重点事项,针对班组上个班检查和车站近期检查情况学习相关的规章制度,并且密切关注职工学习和精神状态。
  2、认真落实“311学习制度”重点针对日常工作中的职工行为,及时发现不良苗头,加强相关理论班组学习和培训。平时注重职工谈心工作,实事求是分析班组职工存在优缺点,协助其制定个人工作目标,肯定成绩批评不足,激励职工奋发工作,把提高职工素质当做一项长期常规工作来抓。
  3、强调行车作业中的“三控”和反“三违”工作,强力推进“四不伤害”打造和谐团队。实际工作中会遇到“老好人”的职工存在,不敢管理不能管理。在出勤会和日常工作沟通中,经常性的分析“烂”好人思想行为和危害,一方面让职工正确面对他人和班组的批评帮助,改正“批评我就是对我有意见”的错误思想,另一方面树立科学发展观念,行车工作必须严格规章制度、作业流程和个人作业规范,标准化作业才是承载个人工作实绩、家庭幸福的基石。
  二、坚持开展一线工作法,把现场检查作为落实班组安全工作的基础。
  1、在作业现场中检查作业情况、发现存在问题是解决班组安全短板的事实依据,客观冷静分析存在问题便于积极查找原因制定措施,班组安全管理工作才会行之有效。
  2、现场作业环境不安定因素复杂多变,安全隐患也是层出不穷,做好班组安全管理就是要深入现场及时发现不良苗头,给大家提个醒,打打预防针。切实做好安全隐患检查和信息反馈制度,解决和反馈生产安全隐患。
  3、秉承“以人为本构建和谐团队,精细管理打造平安车站”的管理理念,强化团队管理。在现场作业中特别注重团队配合、人员分工,从计划接、传、分以及人员安全状况确认等方面入手,使作业人员时时受控。
  三、创新事故反思,提高反思会质量。班组在进行事故反思工作中,职工能够围绕事故本身谈自我感受,反映现场中存在不良状况,但在作业中能时刻牢记事故教训时效不长,短频次经常性组织各类事故的反思很容易让职工产生麻痹情绪。为此,班组创新了事故反思方法,重点是从实际工作中查找自己存在不足,分析不良习惯会造成哪些后果,与哪些事故相类似,触动职工内心。然后制定相关措施,在现场作业中检查整改情况,有效防范事故发生。
  四、建议:安全生产管理工作是一个庞大而复杂的管理体系,需要各级管理部门全方位、多角度、措施周密、落实到位齐抓共管,所有的落脚点基本上在一线作业人员的行为中,他们的业务素质、作业状态、对危险性因素防范能力决定着安全管理状况,所以务必加大关注行车人员需求,对职工预防事故、合理化建议、安全隐患反馈等切实有助于安全生产的行为和思想要给与充分的肯定和奖励,引导正能量,激发全员参与安全管理的工作热情。

 

 

 


 

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