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浅析基层班组管理

 

铁运  苏寅


  就公司而言,一个班组的规模少则十几人,多则几十人,其核心结构是班委会,并由“一长五员”组成。基层班组的工作细而具体,一般是一人一岗,只有将具体地工作分配到每一个班组成员身上,才能保证铁路运输生产作业落到实处,顺利进行。基层班组直接处于运输安全生产第一线,班长既要抓好班组生产、日常管理工作,又要按质按量按时完成所承担的运输生产任务。因此,班组管理应从实际出发,干实事、想实招,从安全生产、按劳分配、职工思想工作等方面做到求真求实,这样才能真正建立起班组安全质量保障体系,形成自我管控和班组管理的闭环管理体系。
  铁路运输生产具有点多线长、流动分散、全天候露天作业等工作特点。对此,公司在班组建设及硬件投入方面不断加以改善,力求营造一线职工良好的工作环境,但同时作为班组也要具备攻坚克难、敢打硬仗、保质保量地完成生产任务的决心。基层班组是公司各项制度的最终执行单元,也是安全生产、质量效益的第一责任单元。各项制度的实施,重在层层落实,一项规章制度一旦实施,就必须做到有令必行,否则一切规章制度就会形同虚设。比如班组实施的绩效考核办法,如果班组长执行不严格,将会使职工产生懈怠的心理,久而久之就会使部分职工我行我素,违章蛮干,以至造成事故,后悔莫及。所以班组长在日常工作中要本着对个人、对班组、对公司负责的态度及时制止并严格考核违章操作行为,及时丰富和细化岗位考核标准,打破奖金分配平均主义,真正体现多劳多得的分配原则,使班组职工认识到考核不是目的,只是一种手段,考核是为了安全,为了职工、班组和公司的利益。只要做到这些,职工的工作积极性就会提高,干劲也就足了,同时也会改变“要我工作”的观念。
  安全生产是公司发展的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长在任何时候都要把安全作为工作的重中之重,通过组织班组成员学习有关规章制度,定期对职工进行安全教育,认真学习和反思事故教训,及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施,以此来强化职工“安全无小事”的思想意识,做到防微杜渐。班组长应抓好职工的动态管理,定期组织召开班务会,让大家互相交流工作经验,开展批评与自我批评,使全体成员能够做到相互促进,增强了班组管理的透明度。作为班组长应及时掌握职工的思想动态,在班组内推行思想动态跟踪制度,开辟组内人员专栏,将情绪分为良好、一般、较差三个等级,并制作红黄蓝贴牌,每日班前会让个人将当日心情进行自评,班组长根据职工的思想状态并结合绩效考核,合理安排当日工作,有效地避免了职工带情绪作业引发的不安全因素。
  班组长是班组安全生产的第一责任人,虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上传下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产管理水平。作为班组带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作。随着公司不断发展,联系到班组的实际工作任务也会不断增加,许多工作如新设备的投入运行、各类事故预案、标准化操作程序以及班组管理规定的修订和完善都要占用业余时间。如果班组长没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。
  作为班组的排头兵,班组长业务能力的优劣、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在日常管理中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人。要经常对知识进行更新和积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,特别是对新技术、新知识的学习要投入更多的精力。作为一名合格的班组长,要紧跟公司形势,突破固有的思维方式,通过创新提高班组的管理水平,从而使班组管理走向标准化、规范化的道路。同时每一名职工还应认识到自己的命运和公司的发展息息相关,要全身心融入公司这个大家庭当中,充分理解公司的核心价值观及企业文化,用自己的实际行动诠释公司的理念和精神。

 

 

 

 

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