港口资讯
详细新闻

港口新闻——统一思想、聚焦目标、振奋精神,砥砺奋进——港口股份公司机关召开2019年年度总结会


 

  连云港港新闻网(通讯员 武刚 王维源 王展)2019年12月30日,港口股份机关召开了2019年年度总结会。会议要求,公司上下紧密围绕集团战略部署,结合明年重点工作计划和公司未来发展需求,要统一思想、聚焦目标、振奋精神,砥砺奋进,切实巩固好公司经营向好增长的势头,扎扎实实干好各项工作。控股集团常务副总裁、港口股份公司董事长李春宏出席会议并讲话。公司高管和各部门员工参加会议。


  2019年,在控股集团的统筹支持和坚强领导下,港口股份公司上下紧扣生产经营目标,充分发挥主体作用,一手抓改革,向机制要活力;一手抓生产,向服务要市场,实现了生产经营的恢复性增长,呈现4个特点:一是主体货源增幅明显。作为推进市场开发联动捆绑机制的举措,一把手和分管领导跑市场责任制得到公司两级的贯彻落实。今年以来,公司两级主要领导以上率下,拜访腹地客户、调研市场行情、推介港口服务,层层传导市场竞争压力,不断传递公司对市场的高度重视,有力推动机制创新、平台搭建、航线开发,促进主体货源争揽,铝矾土、化肥进口、煤炭进出口、“散改集”业务等增幅明显。同时,开辟欧线、澳线等5条滚装班轮航线,推动了件杂货市场的拓展。全年完成滚装船作业140个航次,其中,预计全年完成机械车辆出口64000台,较去年增加200%,全年四度刷新月度出口纪录。尤其是在公司两级的通力合作下,创新“郑州—连云港”汽车出口海铁联运模式,逐步将我港打造为上汽国际郑州公司的主要出海口。二是改革成效不断显现。按照公司担负东方分公司改革主体责任的集团要求,公司各部门主动作为,强化公司两级协同联动机制,不断把改革引向纵深。东方分公司三个作业区间的通道逐步打通,资源整合从过去简单调剂,通过机构优化、机制创新及公司两级协同联动等举措,全面推进了泊位、堆场、货源、机械、市场、管理、人力等资源要素一体化融合;制定印发了《港口股份公司2019年度深化东方分公司改革行动方案》,并成立深化改革工作小组、建立督查督办机制等,有力保障了能力提升、功能完善、机构调整、市场开发、新业态拓展等20项重点改革事项落到实处。生产资源的深度整合、经营机制的改进提升,有力促进了外部市场与装卸现场的良性互动,进一步提升了市场竞争力和品牌影响力。公司再次被评定为中国物流企业最高等级——中国5A级物流企业。三是三年行动计划高效落实。按照三年行动计划确定的目标要求,20项分解项目在公司部门进行了统筹安排和快速落实。今年,在公司各部门的全体推进下,高效完成了7项分解项目。其中,在投资发展部统筹协调下,完成了氧化铝散化肥泊位15万吨级技术改造工程项目竣工验收,公司的泊位等级结构更趋合理,综合能力得到进一步提高,实现了技改项目“花小钱、办大事”的目标。在综合事务部的有序推进下,先后完成1000万股股权回购和5亿元市场化债转股,相继开创了全国沿海港口资本运作的先河,以及完成2.83亿元定向增发,公司股本由成立之初1.15亿股规模增长至10.94亿股规模。财务管理部围绕东方分公司的改革与生产需求,创新应用作业成本分析法,实现全面预算系统二期项目升级,有力推动了成本管控和效益提升,公司入选“中国管理会计研究基础数据库”样本单位。继今年4月公司荣获“2018年度优秀交割仓库”称号后,运营管理部在持续提升期货交割业务的基础上,把握连云港自贸区战略机遇,实现首笔进口氧化铝仓库仓单交易落地,开辟了现货交收业务新模式。在公司各部门的共同努力下,9月底,公司与中石化管道储运公司合作项目——连云港实华原油码头有限公司正式成立,实现了公司由主体港区向两翼港区的战略拓展等,不断夯实了发展基础,优化了资产结构,公司的经营质量、发展活力得到进一步提升。四是作风形象、服务意识持续提升。公司以机关作风建设为抓手,通过搭平台、建机制、压担子、强管理等方式方法,引导鼓励机关员工提升服务大局、服务发展、服务改革、服务基层的能力与水平,积极营造包容和谐、锐意进取、共克时艰的团结氛围,进一步提升机关员工的作风形象和服务效能。机关全员立足本职、心系大局,工作中展现了机关员工在困难与挑战面前昂扬坚韧、团结进取的精神风貌,彰显了公司机关在新的发展环境下的新作风、新形象。与此同时,公司对外借助2019欧亚经济论坛—中国(西安)电子商务博览会和中国西部电子商务大会等知名载体宣传推介集团及公司的服务品牌和发展成果;对内围绕生产开展2019年创新发展论坛、“不改初心、不忘来路——港口股份公司献礼新中国成立70周年图片展”等活动,不断提升了公司内外形象。
  会上,公司总经理王云飞总结回顾了2019港口股份公司各项工作,客观分析当前形势,并按照集团部署要求、“改革转型、提质增效”公司年度主题以及自贸区规划建设,安排2019年各项工作。公司各部门负责人、员工代表就坚持生产经营、改革转型两大主线,继续发挥好自身职能,全力推进2020年度各项工作部署,确保全年目标任务的完成,做表态发言。
  公司董事长李春宏结合当前面临形势、公司自身发展要求以及差异性的竞争优势,就做好2020年各项工作,对机关员工提出3点要求:一是要担当责任、树牢大局意识。依托战略融资平台和码头运营主体,提高站位、把握方向、开拓视野,切实增强服务大局责任意识,充分发挥示范引领作用,深入挖掘公司在周边港口整合发展环境下的机制、市场、服务等灵活优势,扎实做好自身工作,克服困难、补强短板、提高标准,持续提升差异化竞争能力,勇担集团改革发展、高质发展的历史重任。二是要锤炼本领、增强履职能力。在新的发展环境和要求下,要不断提高自身能力与水平:一要抱有强烈的自主提升意识和进取意识,在岗位工作的实践中善于思考、改进创新;二要切实加强学习,及时掌握新的理论规则和工作方法;三要有突破思维,跳出固有局限,与集团及公司的发展大局和要求融会贯通。公司将更加注重和关注职工能力的提升,通过学习培训、学习激励机制、岗位交流等方式方法,为员工成长创造环境和条件。三是要真抓实干,发扬拼搏精神。干好工作,关键在于真抓实干。机关同志要不怕吃苦、吃得起苦,面对困难,一方面要认准目标,不畏艰难困苦,另一方面要善于向领导、向基层同志学习,坚决杜绝工作过程夸夸其谈、工作结果不了了之的情况,用真抓实干的工作举措,确保各项目标任务的实现。

  李春宏强调,2020年是港口股份公司三年行动计划的收官之年,在新的一年里,机关全体员工要统一思想、聚焦目标、振奋精神,砥砺奋进,扎实做好每一项工作,持续提高公司机关服务大局、服务发展、服务改革、服务基层的能力与水平,以新的作风、新的状态,为集团及港口股份公司的改革转型、高质发展,再创佳绩,再谱新篇章。


 



copyright 2005-2008 连云港港口控股集团有限公司 版权所有 联系我们    网站地图    友情链接    股权管理
地址:连云港中华路18号 电话:86-0518-82382204 传真:86-0518-82382906