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港口新闻——集团荣获全市“2018年度安全生产工作优秀单位”荣誉


 

  连云港港新闻网(通讯员 李晓光)近期,连云港市召开了全市安全生产工作大会,会议下发了连安〔2019〕1号文等文件,通报了2018年度全市安全生产目标管理考核结果:港口控股集团在获奖企业排列中,名列前茅,再度斩获全市年度安全生产工作优秀单位殊荣。继2014年以来,连续五年获得这一荣誉。从企业落实主体责任、做好安全生产工作角度来说,港口集团实现了“五连冠”。   
  2018年,集团的安全管理压力,比往年来的更大一些。首先,国家、省市应急管理部门的整合重组,市管与县区安全监管、行业管理的重叠重复,港口局管辖责权的厘清问题,省港集团的进退尺度问题,环保压力与生产安全的平衡问题,都或多或少产生了动荡不稳定的外部因素;其次,市场大环境持续疲软,生产压力山大,港口上量增效逆势而为,意味当生产任务需要抢时间、树品牌时,正常情况下人力、机械、工序无法满足生产需要,必须进行调整或发生变动,安全工作在做出让步的同时,要面对更大甚至是巨大的风险,身心要付出超过200%努力和担当;第三,连续四年的市年度安全生产考核优秀单位的荣誉,“春风吹得游人醉,直把杭州作汴州”,是否有人熏熏然,骄傲了,麻痹了,抬头向天:弹指间优秀垂手可得,前面繁花似锦,一片大好河山—早忘了一路走来的刀光剑戟和前途的暗雷磕绊;第四,安全队伍发展的瓶颈问题,港公安局消防、交通的编制与机构设置问题,职业卫生的划分问题,导致事业心和革命激情下降在各条线有所弥漫。
  办法总比困难多。2018年,集团的安全管理付出,更细、更实、更深入、更注重长效机制。遵照年初安全生产大会上丁锐董事长“两不为过、两不放过、两个就是过、两个千两个万”的高瞻远瞩和朱向阳总裁“严细务实、永不言败”的战斗指令,集团安委会引导全港职工把安全工作当做一场战役来攻坚克难。首先,从架构体系建设方面,从一个个员工个体的自学自管、互督互控,到最小的战斗堡垒—班组持续创建安全合格班组,再到科队持续开展创建安全合格科队建设,最后,到各二级公司开展安全标准化达标建设,形成了从个人-班组-科队-公司四级安全标准规范建设体系;其次,持续深入落实安委会会议制度、集团领导带班检查制度、安全信息日报制度、劳务激励措施、劳务自主培训活动、科队长及班组长全员专项安全培训活动、“安全生产月”和“百日安全无事故”活动等基础管理举措,协助工会及团委开展“安康杯”、“隐患随手拍”及“青安岗”等专项活动;第三,创新开展板块现场诊断式安全检查暨培训活动,创新实施集团分管领导安全管理“一岗双责”的落实;第四,扎实做好新开发项目的安全管控工作,如PSA公司LNG罐箱装卸、邮轮首航安全、东方公司硝酸铵汽车集港、装船等;第五,攻坚探索生产遇到的安全管理新难题,如攻坚PSA公司危化品箱堆场建设推进工作,探索集卡车等厂内机械的安全培训、考核、管理新路径等;第六,加强安全管理沟通协调与学习交流工作,如与国家、省市县区各级安监系统和行业监管部门的沟通协调,与苏州港、重庆港、广州港等港口之间的交流学习,组织集团内各单位、各科队、各班组之间的互相检查、相互学习,取长补短。
  骄傲麻痹是对未来工作的不负责,怀疑和责难是对已往付出的不尊重。2018年,除了辛勤耕耘的硕果飘香,还有局部瑕疵留给我们的不完美,我们都要直面接受,都要辩证地观察与分析,都要去总结成功的经验与暂时失败的教训,永不气馁。市委市府的考评不是一蹴而就的,而是客观考量后的慎重论断:国家、省市全年对集团安全检查不下于10次,无论是“四不两直”,还是“一查三督”,基础管理比较扎实,现场管理比较有序,都没有发现较大问题,给予较高评价;集团安全合格班组建设,有600多个班组获得了公司级安全合格班组荣誉,有66个班组被评为集团级安全合格班组,第一批市级安全合格班组,集团占有一半以上,成为全市推广典范,市内各集团及省港集团有关兄弟港口争相前来交流学习;全年,获得国家、省市级安全表彰的共有10项(个);年内,有15家单位通过安全标准化达标;各级科队结合安全标准化及“双重预防机制建设”细化管理清单,把安全管理工作落实落细;全年,集团总部发放劳务人员安全激励超过200万元,组织劳务人员培训及考核超过12000人次;集团领导带班检查137人次,全港排查整治隐患2096项;节假日,领导值班值守做到100%,等等。优秀成绩的取得,既是市委市府对集团安全管理工作较好结果的认可,更是对管控过程辛苦付出的肯定和激励,属于全港所有员工。
  2019年,在继续深化强化各项基础管理工作的前提下,“双重预防机制”建设全面铺开,安全工作,“路漫漫其修远兮”,需要修一颗坚韧之心、一颗百折不挠之心、一颗行善积德之心,可以没有鲜花和掌声,不能丢掉“不到长城非好汉”的英雄豪气和革命斗志!



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